Digitale Speditionsgruppe DACH & Osteuropa

Building SuccessDie erste vollständig
digitalisierte
Speditionsgruppe.

VORTOR konsolidiert etablierte Speditionen und ersetzt manuelle Prozesse durch digitale Infrastruktur — für messbar höhere Margen und skalierbare Netzwerke im DACH/Osteuropa-Korridor.

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18.6M€
Umsatz Gruppe
1.000+
Aktive Kunden
75+
Länder
5%+
EBITDA-Ziel 2028
TMS LOGOS—Cargo Radar GPS—TOVR KI-Plattform—ISO 9001—AEO-F—SQAS—DACH Korridor—Osteuropa Netzwerk—Asset-light + Asset-heavy—TMS LOGOS—Cargo Radar GPS—TOVR KI-Plattform—ISO 9001—AEO-F—SQAS—DACH Korridor—Osteuropa Netzwerk—Asset-light + Asset-heavy—
( 01 ) Das Problem

Der deutsche Speditionsmarkt
ist hochfragmentiert.

Tausende kleiner und mittelgroßer Speditionen stehen einigen wenigen Großkonzernen gegenüber. Über 80% der Marktteilnehmer sind KMUs — mit manuellen Prozessen, ohne TMS, ohne Echtzeit-Sichtbarkeit über ihre Ladungen.

Ein verpasstes Update, eine übersehene Grenze, eine nicht bestätigte Lieferung — und Millionenwerte stehen still. Teams verschwenden den Großteil ihres Tages in Excel-Tabellen und Telefonaten statt in strategischen Entscheidungen.

Genau diese Fragmentierung schafft die größte Konsolidierungschance im europäischen Logistikmarkt seit einer Generation.

300Mrd€
Transportmarktvolumen Deutschland 2024
>80%
KMU-Anteil aller Speditionen in Deutschland
<20%
TMS-Nutzungsrate bei kleinen Speditionen
80.000
Fehlende LKW-Fahrer in Deutschland
( 02 ) Die VORTOR-Logik

Drei Hebel.
Ein integriertes Modell.

VORTOR ist kein klassischer Spediteur und kein reines Tech-Startup. Es ist ein bewusst hybrides Modell.

Hebel 01
Akquisition
Übernahme etablierter KMU-Speditionen als operative Plattform — mit bestehendem Kundenstamm, Zertifizierungen, Osteuropa-Know-how und eingespielten Teams. Kein Aufbau von Null.
Hebel 02
Digitalisierung
Schrittweiser Ersatz manueller Prozesse durch TMS LOGOS, GPS Cargo Radar und TOVR. Signifikant höhere Marge bei gleichem Umsatz — durch Effizienz, nicht durch Preiskampf.
Hebel 03
Netzwerk
Zugang zu osteuropäischen Transportkapazitäten als Kostenhebelarm. Skalierbarkeit ohne proportionales Kostenwachstum. Differenzierung gegenüber jedem klassischen Mitbewerber.
( 03 ) Technologie

Das digitale Nervensystem
von VORTOR.

System 01
GPS
Cargo Radar
Echtzeit-GPS-Tracking aller Fahrzeuge im osteuropäischen Partnernetzwerk. Live-Positionsdaten, Routenabweichungs-Alerts und Statusmeldungen — volle Sichtbarkeit für Disponenten und Kunden.
Live-TrackingAlert-SystemKunden-Portal
System 02
TMS
TMS LOGOS
Vollintegriertes Transport Management System: Auftragserfassung, Disposition, Abrechnung, Dokumentation, Compliance und Reporting — alle Gesellschaften auf einer Datenbasis, keine Medienbrüche.
Auto-AbrechnungKPI-DashboardCompliance
System 03
KI
TOVR
KI-gestützte Ladungsvermittlung: automatische Suche auf Ladungsbörsen, optimale Zuweisung basierend auf GPS-Position, Kapazität und Route. Eliminiert Leerfahrten. Schafft passive Erlöse.
KI-MatchingLeerfahrten –SaaS-fähig
VORTOR Digital Ecosystem
CARGO
RADAR
↕
TMS
LOGOS
↕
TOVR
Drei Systeme. Ein Kreislauf. Maximale Transparenz.
Zahlen

Solide Basis. Klares Ziel.

18.6M€
Umsatz Gruppe
1.000+
Aktive Kunden
75+
Länder weltweit
5%+
EBITDA-Ziel 2028
( 04 ) Operative Stärke

Digitale Logik trifft
physische Leistung.

VORTOR verbindet digitale Frachtorchestrierung mit echter operativer Umsetzung — Software-Intelligenz und physische Logistik in einem Modell.

Kapazität 01

Marktzugang

11.000+
Frachtchancen pro Jahr
1.000
Aktive Kunden
75+
Länder weltweit
40
Logistik-Experten

Durch strategische Partnerschaften erhält VORTOR direkten Zugang zu einem umfassenden europäischen Logistik-Ökosystem. Unser Netzwerk eröffnet jährlich über 11.000 Frachtchancen für rund 1.000 aktive Kunden in mehr als 75 Ländern. Getragen von 40 erfahrenen Logistikexperten kombinieren wir Marktintelligenz, digitale Automatisierung und operatives Know-how zu effizienten und skalierbaren Transportlösungen in ganz Europa.

Kapazität 02

Transport-Exekution

100+
Eigene Fahrzeuge
4.000 m²
Lagerfläche
100+
Qualifizierte Subunternehmer

Über die digitale Frachtorchestrierung hinaus verfügt VORTOR über starke operative Exekutionskapazitäten. Unser Netzwerk umfasst über 100 firmeneigene Fahrzeuge, 4.000 Quadratmeter Lagerfläche sowie ein verlässliches Partnernetz aus mehr als 100 qualifizierten Subunternehmern. Diese Kombination ermöglicht zuverlässige Umsetzung, flexibles Kapazitätsmanagement und skalierbare Logistikdienstleistungen in ganz Europa.

( 05 ) Roadmap 2025–2030

Von der Akquisition
zur Marktführerschaft.

Phase 01
M 1–6
Fundament & Akquisition
VORTOR GmbH-Gründung, Zagreb-Closing, Finanzierungssicherung. Kernteam aufbauen, TMS LOGOS Einführungsplanung starten.
Phase 02
M 7–15
Digitalisierung
TMS LOGOS Live-Betrieb, Cargo Radar GPS-Integration, TOVR Pilotbetrieb. Management-Dashboard aktiv. EBITDA auf 4.5%+ steigern.
Phase 03
M 16–24
Hensel-Integration
Vollintegration Hensel Transporte, TOVR Vollbetrieb für die Gruppe, EBITDA-Marge auf 5%+. VORTOR als einheitliches Markendach.
Phase 04
M 25–36+
Skalierung & Exit
1–2 weitere KMU-Akquisitionen, TOVR als SaaS-Plattform für Dritte. Strategischer Exit bei EBITDA-Gruppe über 3 Mio. €, Bewertung 20–35 Mio. €.
Mission
Wir machen europäische Logistik messbar, steuerbar und profitabler — durch Technologie und intelligente Netzwerke.
Vision 2030
Die führende digitale Speditionsgruppe im DACH/Osteuropa-Korridor — EBITDA 3–5 Mio. €, Bewertung 20–35 Mio. € bei 6–7× Multiplikator.
Werte
Transparenz durch Daten — Verlässlichkeit durch Prozesse — Wachstum durch Netzwerke.
Exit-Szenario
Strategischer Verkauf an Logistikkonzern oder PE-Einstieg. EBITDA-Gruppe >3 Mio. € als Trigger. Multiple von 6–7× entspricht Bewertung bis 35 Mio. €.

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GruppeVORTOR Group GmbH
FokusDACH / Osteuropa Korridor
BranchenLand · Luft · See · Gefahrgut
Zert.ISO 9001 · AEO-F · SQAS
AntwortInnerhalb 24 Stunden