Digitale Speditionsgruppe DACH & Osteuropa

Building SuccessDie erste vollständig
digitalisierte
Speditionsgruppe.

VORTOR konsolidiert etablierte Speditionen und ersetzt manuelle Prozesse durch digitale Infrastruktur — für messbar höhere Margen und skalierbare Netzwerke im DACH/Osteuropa-Korridor.

18.6M€
Umsatz Gruppe
1.000+
Aktive Kunden
75+
Länder
5%+
EBITDA-Ziel 2028
TMS LOGOSCargo Radar GPSTOVR KI-PlattformISO 9001AEO-FSQASDACH KorridorOsteuropa NetzwerkAsset-light + Asset-heavyTMS LOGOSCargo Radar GPSTOVR KI-PlattformISO 9001AEO-FSQASDACH KorridorOsteuropa NetzwerkAsset-light + Asset-heavy
( 01 ) Das Problem

Der deutsche Speditionsmarkt
ist hochfragmentiert.

Tausende kleiner und mittelgroßer Speditionen stehen einigen wenigen Großkonzernen gegenüber. Über 80% der Marktteilnehmer sind KMUs — mit manuellen Prozessen, ohne TMS, ohne Echtzeit-Sichtbarkeit über ihre Ladungen.

Ein verpasstes Update, eine übersehene Grenze, eine nicht bestätigte Lieferung — und Millionenwerte stehen still. Teams verschwenden den Großteil ihres Tages in Excel-Tabellen und Telefonaten statt in strategischen Entscheidungen.

Genau diese Fragmentierung schafft die größte Konsolidierungschance im europäischen Logistikmarkt seit einer Generation.

300Mrd€
Transportmarktvolumen Deutschland 2024
>80%
KMU-Anteil aller Speditionen in Deutschland
<20%
TMS-Nutzungsrate bei kleinen Speditionen
80.000
Fehlende LKW-Fahrer in Deutschland
( 02 ) Die VORTOR-Logik

Drei Hebel.
Ein integriertes Modell.

VORTOR ist kein klassischer Spediteur und kein reines Tech-Startup. Es ist ein bewusst hybrides Modell.

Hebel 01
Akquisition
Übernahme etablierter KMU-Speditionen als operative Plattform — mit bestehendem Kundenstamm, Zertifizierungen, Osteuropa-Know-how und eingespielten Teams. Kein Aufbau von Null.
Hebel 02
Digitalisierung
Schrittweiser Ersatz manueller Prozesse durch TMS LOGOS, GPS Cargo Radar und TOVR. Signifikant höhere Marge bei gleichem Umsatz — durch Effizienz, nicht durch Preiskampf.
Hebel 03
Netzwerk
Zugang zu osteuropäischen Transportkapazitäten als Kostenhebelarm. Skalierbarkeit ohne proportionales Kostenwachstum. Differenzierung gegenüber jedem klassischen Mitbewerber.
( 03 ) Technologie

Das digitale Nervensystem
von VORTOR.

System 01
GPS
Cargo Radar
Echtzeit-GPS-Tracking aller Fahrzeuge im osteuropäischen Partnernetzwerk. Live-Positionsdaten, Routenabweichungs-Alerts und Statusmeldungen — volle Sichtbarkeit für Disponenten und Kunden.
Live-TrackingAlert-SystemKunden-Portal
System 02
TMS
TMS LOGOS
Vollintegriertes Transport Management System: Auftragserfassung, Disposition, Abrechnung, Dokumentation, Compliance und Reporting — alle Gesellschaften auf einer Datenbasis, keine Medienbrüche.
Auto-AbrechnungKPI-DashboardCompliance
System 03
KI
TOVR
KI-gestützte Ladungsvermittlung: automatische Suche auf Ladungsbörsen, optimale Zuweisung basierend auf GPS-Position, Kapazität und Route. Eliminiert Leerfahrten. Schafft passive Erlöse.
KI-MatchingLeerfahrten –SaaS-fähig
VORTOR Digital Ecosystem
CARGO
RADAR
TMS
LOGOS
TOVR
Zahlen

Solide Basis. Klares Ziel.

18.6M€
Umsatz Gruppe
1.000+
Aktive Kunden
75+
Länder weltweit
5%+
EBITDA-Ziel 2028
( 04 ) Portfolio

Unsere Unternehmen.

Zwei strategisch komplementäre Speditionen bilden das Fundament der VORTOR-Gruppe.

Phase 1 — Aktiv
ZAGREB
Asset-light Spedition
Multimodal · International
Etablierter, schuldenfreier Asset-light-Spediteur mit internationalem Netzwerk. Starke Osteuropa-Expertise, multimodales Portfolio und exzellent diversifizierter Kundenstamm.
  • ~1.000 aktive Kunden in 75+ Ländern
  • ISO 9001, AEO-F, SQAS zertifiziert
  • Schuldenfrei — Kasse 570 T€
  • 40 Mitarbeiter, <10% Fluktuation
  • GF 36 Monate Übergangssicherheit
18.6M€
Umsatz 2024
3.4%
EBITDA Marge ist
5.1%
EBITDA-Ziel 2028
~5.1M€
Enterprise Value
Phase 2 — Integration
HENSEL
Asset-heavy Transport
Eigener Fuhrpark · Deutschland
35 Jahre Markterfahrung als Spezialist für Gefahrguttransporte. Eigener moderner Fuhrpark macht VORTOR unabhängig von externen Subunternehmern.
  • 31 Fahrzeuge & Geräte (Wert 630 T€)
  • 55% Umsatz: Gefahrguttransporte
  • 10 ADR-qualifizierte Fahrer
  • Zentrale A2/A14-Lage
  • 3 Hauptkunden, langfristige Verträge
630T€
Fuhrpark-Marktwert
35
Jahre am Markt
10
ADR-Fahrer
( 05 ) Roadmap 2025–2030

Von der Akquisition
zur Marktführerschaft.

Phase 01
M 1–6
Fundament & Akquisition
VORTOR GmbH-Gründung, Zagreb-Closing, Finanzierungssicherung. Kernteam aufbauen, TMS LOGOS Einführungsplanung starten.
Phase 02
M 7–15
Digitalisierung
TMS LOGOS Live-Betrieb, Cargo Radar GPS-Integration, TOVR Pilotbetrieb. Management-Dashboard aktiv. EBITDA auf 4.5%+ steigern.
Phase 03
M 16–24
Hensel-Integration
Vollintegration Hensel Transporte, TOVR Vollbetrieb für die Gruppe, EBITDA-Marge auf 5%+. VORTOR als einheitliches Markendach.
Phase 04
M 25–36+
Skalierung & Exit
1–2 weitere KMU-Akquisitionen, TOVR als SaaS-Plattform für Dritte. Strategischer Exit bei EBITDA-Gruppe über 3 Mio. €, Bewertung 20–35 Mio. €.
Mission
Wir machen europäische Logistik messbar, steuerbar und profitabler — durch Technologie und intelligente Netzwerke.
Vision 2030
Die führende digitale Speditionsgruppe im DACH/Osteuropa-Korridor — EBITDA 3–5 Mio. €, Bewertung 20–35 Mio. € bei 6–7× Multiplikator.
Werte
Transparenz durch Daten — Verlässlichkeit durch Prozesse — Wachstum durch Netzwerke.
Exit-Szenario
Strategischer Verkauf an Logistikkonzern oder PE-Einstieg. EBITDA-Gruppe >3 Mio. € als Trigger. Multiple von 6–7× entspricht Bewertung bis 35 Mio. €.

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GruppeVORTOR Group GmbH
FokusDACH / Osteuropa Korridor
BranchenLand · Luft · See · Gefahrgut
Zert.ISO 9001 · AEO-F · SQAS
AntwortInnerhalb 24 Stunden